عليك تنظيف الفوضى التي خلفها جيلك: مدير الاستدامة في فولكس فاجن يتحدث بصراحة عن الاستدامة والصين ومجلد الرسائل غير المرغوب فيها

النقاط الرئيسية
- انخفضت حصة فولكس فاجن في السوق الصينية بنسبة 26% بسبب المنافسة الشرسة وانكماش السوق بنسبة 20%.
- تهدف استراتيجية 'Regenerate+' إلى تجاوز الحياد الكربوني، مع التركيز على تحقيق تأثير إيجابي صافٍ من خلال ممارسات الاقتصاد الدائري.
- يدعو فويست إلى النظر إلى الاقتصاد الدائري كمصدر جديد للأرباح وليس مجرد إجراء لخفض التكاليف.
عندما تلقى ديرك فويست بريداً إلكترونياً غير متوقع بشأن منصب الرئيس التنفيذي للاستدامة في شركة فولكس فاجن، تجاهله في البداية باعتباره رسالة مزعجة. لكن محادثة مع ابنته، التي أخبرته بأنه بحاجة إلى 'تنظيف الفوضى' التي خلفها جيله، دفعت عالم الأحياء البالغ من العمر 64 عاماً لقبول التحدي. والآن، يتولى فويست مهمة إعادة تشكيل أحد أكبر العمالقة الصناعيين في ألمانيا، متنقلاً في مشهد تحدده إزالة الكربون والتنوع البيولوجي والحاجة الملحة لاقتصاد دائري.
تواجه فولكس فاجن رياحاً تجارية معاكسة كبيرة، لا سيما في الصين، حيث انخفضت حصتها في السوق بنسبة 26% وسط انكماش في السوق بنسبة 20% على أساس سنوي. وعلى الرغم من هذه التحديات، تحافظ الشركة على مكانة مهيمنة في سيارات محركات الاحتراق، بحصة سوقية تزيد عن 22%. ويؤكد فويست أن النموذج الاقتصادي القديم، الذي كان يعطي الأولوية للأرباح قصيرة الأجل على المسؤولية البيئية، لم يعد قابلاً للاستمرار، مجادلاً بأن الشركة يجب أن تتكيف مع عصر جديد من المنافسة والاضطراب التكنولوجي.
تشكل خلفية فويست في مدينة دورتموند الصناعية نهجه العملي في القيادة. فبعد نشأته في عائلة تدير أعمال خدمات جنائزية تعمل على مدار الساعة، تعلم أن المسؤوليات لا يمكن تأجيلها. هذه الفلسفة مدمجة الآن في استراتيجية 'Regenerate+' الخاصة بشركة فولكس فاجن، والتي تهدف إلى تحقيق تأثير إيجابي صافٍ عبر الطبيعة والأفراد والأعمال. وعلى عكس التفويضات المؤسسية التقليدية، تم تطوير هذا الإطار من خلال التعاون الداخلي، مما عزز ثقافة الشفافية والثقة بين الموظفين.
إن تداعيات هذا التحول عميقة، حيث يواجه صانعو السيارات الأوروبيون تكاليف طاقة عالية ومنافسة شديدة من مصنعي السيارات الكهربائية الصينيين. ويحذر فويست من إغراء الاعتماد على تدابير حمائية مثل التعريفات الجمركية، مقترحاً بدلاً من ذلك أن تتبنى الشركات 'الاقتصاد الدائري' كمجمع أرباح جديد. ومن خلال التركيز على إعادة التصنيع وإعادة استخدام المواد، تهدف فولكس فاجن إلى تقليل الاعتماد على سلاسل التوريد مع معالجة البصمة البيئية لعملياتها العالمية في الوقت نفسه.
بالنظر إلى المستقبل، يرى فويست التحول الصناعي الحالي كعملية تطورية وليس كلعبة صفرية. وهو يعتقد أن الشركات التي ستصمد هي تلك القادرة على موازنة النمو مع المرونة والاستدامة. وبينما تواصل فولكس فاجن إعادة هيكلتها، يظل التركيز على التكيف طويل الأمد. الرسالة واضحة: لقد انتهى عصر تجاهل الفاتورة البيئية، والمستقبل ينتمي لأولئك الذين يمكنهم الابتكار مع تحمل المسؤولية الكاملة عن إرثهم الصناعي.
Reader Discussion
Leave a Comment
0 Comments
Owner
Editorial Oversight & Machine-Assisted Reporting
Human-in-the-Loop VerifiedEditorial Oversight & Machine-Assisted Reporting: This dispatch was synthesized and localized via OPA automated intelligence under continuous human editorial supervision.
مصدر الخبر
This report was synthesized from Fortune under journalistic fair use.
