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Wirtschaft und Finanzen

KI in regulierten Branchen: BofA und S&P über enorme Gewinne und die Risiken übereilter Schritte

Fortune•3 min read•2. Okt. 2026•Updated: vor 11 T.•REF: OPA-261002-4GJ
KI in regulierten Branchen: BofA und S&P über enorme Gewinne und die Risiken übereilter Schritte

Wichtige Erkenntnisse

  • Die Bank of America plant, ihr KI-Budget im nächsten Jahr zu verdoppeln, nachdem 800 Millionen Dollar Nutzen generiert wurden.
  • S&P Global half einer Großbank, die Prozessgenauigkeit durch spezialisierte KI-Agenten von 60 % auf 98 % zu steigern.
  • Beide Firmen betonen eine 'Human-in-the-loop'-Strategie und bevorzugen deterministische Werkzeuge gegenüber komplexen KI-Lösungen.
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Auf dem kürzlich abgehaltenen Fortune AIQ Summit in New York tauschten sich Top-Führungskräfte der Bank of America (BofA) und S&P Global über entscheidende Erkenntnisse zur Integration künstlicher Intelligenz in stark regulierten Finanzsektoren aus. Hari Gopalkrishnan, Chief Technology and Information Officer bei der Bank of America, und Sally Moore, Chief Client Officer bei S&P Global, betonten, dass KI zwar ein transformatives Potenzial bietet, der häufigste Fehler von Organisationen jedoch darin besteht, sie voreilig als primäre Lösung einzusetzen, ohne zuvor einfachere, deterministische Alternativen zu prüfen. Beide Institutionen steuern derzeit den heiklen Balanceakt zwischen aggressiven Technologieinvestitionen und dem strengen Risikomanagement, das im globalen Finanzwesen erforderlich ist.

Die Bank of America weitet ihre KI-Bemühungen erheblich aus und plant, ihr KI-Budget im nächsten Jahr zu verdoppeln. CEO Brian Moynihan merkte an, dass 140 aktuelle KI-Anwendungsfälle bereits 800 Millionen US-Dollar an Nutzen bei Kosten von 400 Millionen US-Dollar generiert haben. Die Bank nutzt für jedes Projekt einen strengen 16-Säulen-Risikoprüfungsprozess, der Bedenken von Voreingenommenheit bis hin zu geistigem Eigentum abdeckt. S&P Global wiederum hat durch die Übernahme von Kensho im Jahr 2018 seine Geschäftsstruktur neu ausgerichtet, um Datengenauigkeit und Revisionssicherheit zu priorisieren. Sally Moore hob einen Fall hervor, in dem S&P einer Großbank half, die Prozessgenauigkeit von 60 % auf 98 % zu steigern und die Produktionszeiten um das Sechsfache zu beschleunigen, was beweist, dass gezielte KI-Agenten messbare und wirkungsvolle Ergebnisse liefern können.

Beide Unternehmen verfügen über tiefe historische Wurzeln in der Finanzbranche, was ihren vorsichtigen Innovationsansatz prägt. Die Bank of America nutzt KI seit über einem Jahrzehnt, beginnend mit Betrugserkennungsmodellen, und ihr virtueller Assistent Erica hat bereits über 3,6 Milliarden Transaktionen erfolgreich abgewickelt. S&P Global, ein 160 Jahre altes Institut, betrachtet Daten als die fundamentale Währung der KI. Durch die Schaffung eines speziellen Chief Client Office und spezialisierter Labore stellt S&P sicher, dass ihre KI-Implementierungen nicht nur experimentell sind, sondern tief in die Arbeitsabläufe ihrer 60.000 globalen Kunden integriert sind, wodurch jedes Modell nachvollziehbar und zuverlässig bleibt.

Die Auswirkungen dieser technologischen Veränderungen sind tiefgreifend und betreffen alles von der Arbeitsproduktivität bis zur systemischen Finanzstabilität. Gopalkrishnan warnte, dass die Branche in Bezug auf Sicherheit wachsam bleiben müsse, und wies darauf hin, dass Unternehmen, da KI-Modelle immer besser darin werden, Software-Schwachstellen zu identifizieren, eine sichere Entwicklung priorisieren müssen, unabhängig von ihrem KI-Adoptionsgrad. Zudem könnte das Scheitern eines kleineren Instituts das öffentliche Vertrauen in das gesamte Finanzsystem untergraben. Infolgedessen plädieren beide Firmen für einen „Human-in-the-loop“-Ansatz, der sicherstellt, dass KI als unterstützendes Werkzeug fungiert und nicht als autonomer Ersatz für professionelles Urteilsvermögen.

Mit Blick auf die Zukunft herrscht unter diesen Branchenführern Konsens darüber, dass die Zukunft der KI im Finanzwesen in der „eingebetteten Intelligenz“ und der strategischen Nutzung von Assistenzagenten liegt. Anstatt totaler Autonomie nachzujagen, konzentrieren sich Unternehmen darauf, menschliche Fähigkeiten zu verbessern, um Kunden effektiver zu bedienen. Mit der Reifung der Kontrollinfrastruktur wird die Fähigkeit, Kundenbedürfnisse vorherzusehen und präzise, datengesteuerte Lösungen zu liefern, zum primären Differenzierungsmerkmal in einer zunehmend commoditisierten Finanzlandschaft. Der Weg nach vorn erfordert eine disziplinierte, modellagnostische Strategie, die das richtige Werkzeug für die spezifische Aufgabe über die bloße Verfolgung des neuesten Technologietrends stellt.

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MK
Mohammad KaramaliStaff Journalist

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Agenturquelle

This report was synthesized from Fortune under journalistic fair use.

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