Yapay zekaya tamamen inanan bir insani yardım lideriyim. İşte nedeni

Yapay zeka, önyargı, halüsinasyonlar ve tehlikeli jeopolitik kullanımlar gibi riskler nedeniyle insani yardım sektöründe genellikle derin bir şüpheyle karşılanmaktadır. Ancak, Uluslararası Kurtarma Komitesi'nde bir lider olarak, insani yardım kuruluşlarının şüpheciliğin ötesine geçerek yapay zekanın aktif ve sorumlu kullanıcıları haline gelmeleri gerektiğini savunuyorum. Rekor düzeyde yerinden edilme ve azalan yardım bütçeleriyle tanımlanan bir çağda, etkimizi ölçeklendirme ve dünyanın en zorlu ortamlarında hayat kurtarma potansiyeline sahip araçları görmezden gelemeyiz.

Mevcut insani yardım manzarası oldukça vahim; 260 milyondan fazla insan yardıma muhtaç ve 118 milyon kişi zorla yerinden edilmiş durumda. Fonlar 2024'ten bu yana %25 oranında azaldı ve bu durum temel kliniklerin ve okulların kapanmasına yol açtı. Bunun ortasında, 'Signpost' gibi girişimlerimiz 20 milyon insana ulaştı ve 'aprendIA' adlı mentorluk aracımızın 2028 yılına kadar çocuk başına sadece 0,20 dolarlık bir maliyetle 6,9 milyon çocuğu desteklemesi öngörülüyor. Bu metrikler, yapay zekanın teorik bir lüks değil, operasyonel verimlilik için pratik bir gereklilik olduğunu kanıtlıyor.

Tarihsel olarak insani yardım, modern krizlerin ölçeğine ayak uyduramayan, hataya açık manuel süreçlere dayanıyordu. Yetersiz beslenen çocukların takibinden nüfus sayımı kayıtlarında hiç yer almayan toplulukların belirlenmesine kadar, günümüz felaketlerinin karmaşıklığı teknolojik müdahale gerektiriyor. Mülteci kamplarında ve çatışma bölgelerinde yapay zekayı test ederek yıllar geçirdik ve teknolojinin kusurlu olmasına rağmen, teslimat rotalarını optimize etme ve veri doğruluğunu artırma yeteneğinin modern yardım tarihinde eşsiz olduğunu öğrendik.

Yaklaşımımız, sistemleri dağıtmadan önce onları kırmayı hedeflediğimiz titiz bir prototipleme süreci gerektiren 'zarar verme' ilkesiyle yönetiliyor. Örneğin, Signpost için yapay zeka asistanımız altı ay boyunca test edildi ve insan denetimi entegre edilmeden önce güvenlik başarı oranı %52'den %77'ye çıkarıldı. Sektörün kolektif olarak öğrenmesini sağlamak için şeffaflığa öncelik veriyor ve hatalarımızı yayınlıyoruz. İnsanları döngüde tutarak ve her aracın denetlenebilir olmasını sağlayarak, önyargı ve veri güvensizliği risklerini azaltıyoruz.

Geleceğe bakıldığında, insani yardım sektörü standartları başkalarının belirlemesini beklemek yerine yapay zeka için koruma bariyerleri oluşturmada öncü olmalıdır. Yapay zekadan uzak durmak, dünyanın en savunmasız nüfuslarını hayat kurtaran yeniliklere erişimden mahrum bırakmak anlamına gelecektir. Operasyonel disiplini ileri teknolojiyle birleştirerek, yapay zekanın iyilik için bir güç olarak hizmet etmesini sağlayabiliriz. Bu araçların, kanıtlar, şeffaflık ve insan odaklı sonuçlara bağlılıkla kullanılması koşuluyla, dünyanın en zor sorunlarını çözmek için kullanılmasında ısrarcı olmalıyız.