Sucesión en empresas familiares: La ética de la herencia desigual

El dilema de la sucesión en empresas familiares enfrenta la continuidad operativa con la igualdad hereditaria. Un empresario de 64 años evalúa ceder el 70% de su firma al hijo activo, excluyendo al inactivo. Este caso subraya el conflicto entre la meritocracia profesional y la obligación parental.

Los asesores financieros sostienen que 'justo' no siempre significa 'igual'. Otorgar una participación mayoritaria al hijo que impulsa el valor de la empresa es una práctica estándar para evitar bloqueos de gestión. Además, el dueño teme que factores legales externos pongan en riesgo el patrimonio del hijo inactivo.

Históricamente, solo el 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación y el 12% a la tercera. Priorizar al heredero activo mitiga el riesgo de que accionistas pasivos frenen la reinversión y el crecimiento.

A futuro, el dueño debe equilibrar estas decisiones con comunicación transparente. Se recomienda usar acuerdos de compraventa o seguros de vida para compensar al hijo inactivo con activos líquidos, protegiendo la estructura de capital y la armonía familiar.